當前我國距離實現(xiàn)碳達峰目标已不足10年，時(shí)間緊、困難多、任務重，應對(duì)氣候變化、推動綠色低(dī)碳發展離不開(kāi)全社會(huì)的共同努力。傳統的電力、鋼鐵(tiě)、煤炭行業是節能(néng)降碳的主戰場，也(yě)是實現(xiàn)綠色轉型的關鍵領域，“十四五”，它們将加大(dà)節能(néng)、減排、綠色、低(dī)碳進程，圍繞綠色轉型進行一系列布局。碳中和(hé)願景下(xià)，節能(néng)環境企業也(yě)将有機會(huì)向社會(huì)各個産業滲透，爲傳統和(hé)新興行業綠色賦能(néng)，有望與相關合作(zuò)夥伴共同實現(xiàn)“彎道(dào)超車”。爲實現(xiàn)雙碳目标，各界将布局哪些(xiē)重點領域？這(zhè)是全社會(huì)廣泛關注的話(huà)題。
由環境商會(huì)主辦的“2021中國生态環境産業高(gāo)峰論壇”近期圍繞這(zhè)一話(huà)題進行了(le)高(gāo)峰對(duì)話(huà)。對(duì)話(huà)由四川發展環境投資集團董事(shì)長李順主持，新蘇環保/雪浪環境董事(shì)長胡建民、中交生态副總經理(lǐ)李大(dà)龍、山東公用(yòng)環保集團黨委書記、董事(shì)長張毅，興蓉環境副總經理(lǐ)劉傑、青島萬龍高(gāo)新科技集團董事(shì)長高(gāo)彥臣、和(hé)君咨詢生态環保事(shì)業部主任楊甯等嘉賓參與了(le)話(huà)題讨論。
除了(le)碳中和(hé)、碳達峰的大(dà)國承諾之外(wài)，環境問題倒逼我國經濟轉型和(hé)産業結構升級，也(yě)是必須把環保目标落到(dào)實處的現(xiàn)實原因。
距離實現(xiàn)碳達峰的時(shí)間已不足10年，任務艱巨，這(zhè)是涉及各級政府、各行各業的深刻變革，需要自(zì)上(shàng)而下(xià)的頂層設計(jì)，同時(shí)也(yě)需要自(zì)上(shàng)而下(xià)的務實落實。
李順董事(shì)長表示，目前在雙碳目标的“主戰場”上(shàng)，綠色低(dī)碳将撬動百萬億級的産值，環境産業面臨巨大(dà)的挑戰和(hé)機遇。傳統環保産業以末端污染物治理(lǐ)爲主，随着雙碳目标的進一步推進，傳統業務将面臨巨大(dà)挑戰。而節能(néng)環保産業将迎來(lái)新的發展機遇，那些(xiē)善于抉擇、勇于創新和(hé)敢于實踐的企業将乘此“東風(fēng)”。在實現(xiàn)雙碳目标的路上(shàng)，企業如何布局、如何作(zuò)爲，産業如何變化、如何升級，考驗着每一位環保人。
與之相伴的，是産業格局的變化，央企和(hé)地方國企逐漸成爲産業的主角。
中交生态副總經理(lǐ)李大(dà)龍表示，爲響應國家發展戰略性新興産業号召、把握環保行業發展機遇期，貫徹落實“五商中交”發展戰略，2016年，中國交建發起成立了(le)中交生态。
中交生态共有三種投資模式：傳統的PPP模式、傳統的流域綜合治理(lǐ)模式、新推出的綜合利用(yòng)開(kāi)發的模式。迄今爲止，中交生态先後組織實施了(le)永定河(hé)、錦江、沱江、汾河(hé)等大(dà)型流域綜合治理(lǐ)項目，總投資額超2000億元。總體而言，傳統PPP項目相對(duì)有限，以傳統的流域綜合治理(lǐ)模式居多。
中交生态在參與生态治理(lǐ)的同時(shí)也(yě)兼顧低(dī)碳目标。以沱江項目爲例，總體水(shuǐ)質由中度污染改善爲優，水(shuǐ)質達标率從(cóng)2016年的52%提升到(dào)92.3%，在沿岸進行了(le)生态廊道(dào)建設。承接成都八成排污的錦江，優良水(shuǐ)體率從(cóng)2016年的69%升至97.6%。中交生态還在兩河(hé)沿岸建設了(le)綠道(dào)、綠地、濕地、公園，并圍繞其做綠色經濟帶的開(kāi)發，培育了(le)一系列的文(wén)旅的項目。同時(shí)，在怡心湖規劃了(le)1500畝的綠地，一年能(néng)實現(xiàn)一千噸的碳彙指标。流域治理(lǐ)與綠色低(dī)碳可以兼得，中交生态可提供的綠色産品和(hé)服務，圍繞整個區(qū)域的經濟發展進行生态低(dī)碳開(kāi)發。
與中交建同時(shí)進入環保市場的央企還有中國電建、中國中車等，他(tā)們從(cóng)傳統基建跨界而來(lái)，具備着資源、資金(jīn)優勢，以及承擔基礎設施、全産業鏈建設的能(néng)力。李大(dà)龍也(yě)指出，雖然央企具有強大(dà)的綜合優勢，但(dàn)是具體落地實施需要地方支持，各自(zì)發揮優勢，合作(zuò)才能(néng)實現(xiàn)雙赢。
地處長三角地區(qū)的雪浪環境是國内煙(yān)氣淨化與灰渣處理(lǐ)領域較早的進入者之一，2011年在創業闆上(shàng)市後，又将危廢處置業務作(zuò)爲重點發展方向。2020年，以資源再生利用(yòng)爲主業的地方國有環保企業——新蘇環保與雪浪環境“聯姻”。胡建民董事(shì)長認爲，新蘇環保與雪浪環境的聯合屬于業務互補、強強合作(zuò)。
胡建民表示，雪浪環境主要瞄準兩個闆塊：一是工(gōng)業廢水(shuǐ)處理(lǐ)，二是資源化利用(yòng)發展方向。未來(lái)，雪浪環境将朝着三個方向努力。第一、鞏固存量業務的優勢。當前主要收入仍然來(lái)自(zì)“老(lǎo)本行”，爲垃圾和(hé)固廢焚燒提供裝備。在裝備行業同質化競争激烈的情況下(xià)，要緊密跟“雙碳”戰略部署，更加強調設計(jì)和(hé)制造過程中的綠色化。第二、通過爲合作(zuò)夥伴引進技術，研發資源化利用(yòng)新裝備。雪浪環境力争爲已經交付六百多條線的客戶提供增值服務——提升煙(yān)氣降耗、回收煙(yān)氣餘熱。第三、新蘇環保和(hé)雪浪環境“牽手”，新蘇環保對(duì)外(wài)不再新增産業化項目，将爲雪浪環境發展提供新助力。
而位于孔孟之鄉(xiāng)——山東省濟甯市的山東公用(yòng)控股有限公司，雖并不被業界所熟知(zhī)，同樣也(yě)是集城(chéng)鄉(xiāng)水(shuǐ)務、熱電聯産、燃氣供應、環保科技、建設工(gōng)程、商業運營、金(jīn)融服務于一體的綜合城(chéng)市服務商。現(xiàn)有員工(gōng)5000餘人，總資産近400億元。供水(shuǐ)能(néng)力達到(dào)500萬噸/年，污水(shuǐ)處理(lǐ)能(néng)力180萬噸/年，同時(shí)擔負着6500萬平米的供熱和(hé)80萬用(yòng)戶的燃氣供應，服務人口達到(dào)1500萬。
近幾年，山東公用(yòng)在把握國有企業深化改革曆史機遇的同時(shí)，面向全國積極布局，在新疆、陝西、山西、河(hé)南、廣西等地陸續也(yě)開(kāi)展了(le)一些(xiē)環境産業項目的合作(zuò)，打破了(le)區(qū)域性的地方企業的束縛。另外(wài)，按照市委市政府的要求，積極的開(kāi)展産業結構調整，推動新舊動能(néng)轉換，争取整合優質資産成功上(shàng)市，力争成爲全國有名的環境服務品牌，提高(gāo)企業的核心競争力和(hé)服務效益。
張毅董事(shì)長坦言，雙碳目标背景下(xià)，山東公用(yòng)承壓不小(xiǎo)。本身傳統産業布局就在進行碳排放(fàng)，所以相關業務需要改造升級。但(dàn)是挑戰和(hé)機遇并存，環保集團從(cóng)事(shì)污染治理(lǐ)，希望通過自(zì)身創新完成碳減排任務。山東公用(yòng)在這(zhè)方面也(yě)具備一定優勢，通過引進吸收消化轉化成企業自(zì)身發展的内生動力，有利于未來(lái)開(kāi)辟碳減排市場、積累技術經驗和(hé)增厚服務水(shuǐ)平。
“作(zuò)爲地方國有企業其實地位很(hěn)尴尬，上(shàng)有央企、省屬企業，下(xià)有靈活民營企業，其具備靈活的市場營銷能(néng)力，包括科技創新的技術優勢。我們不缺項目，缺管理(lǐ)經驗、資金(jīn)等要素，地方國企如何突圍始終在探索中，唯有秉持開(kāi)放(fàng)、合作(zuò)的心态，才能(néng)實現(xiàn)共赢。”張毅坦誠的說。
同樣是市屬國企的成都環境投資集團有限公司，(原成都市興蓉集團有限公司)，70年始終專注水(shuǐ)務的環境企業，2010年上(shàng)市。興蓉環境運營、在建和(hé)拟建的供排水(shuǐ)項目規模約850萬噸/日、中水(shuǐ)利用(yòng)項目規模100萬噸/日、垃圾焚燒發電項目規模1.23萬噸/日、污泥處置項目規模2980噸/日、垃圾滲濾液處理(lǐ)項目規模5630噸/日。
副總經理(lǐ)劉傑表示，作(zuò)爲傳統的水(shuǐ)務環保企業而言，下(xià)一步業務布局的重點在固廢或可再生資源回收利用(yòng)。比如垃圾焚燒發電，在興蓉環境所有業務中體量不是太大(dà)，但(dàn)卻是發展最快(kuài)的部分。碳交易市場啓幕，對(duì)垃圾焚燒發電行業來(lái)說是利好(hǎo)的。
另外(wài)一方面，集中對(duì)存量業務進行成本控制、節能(néng)降耗。這(zhè)些(xiē)都與碳中和(hé)願景契合。以公司污泥處置爲例，通過現(xiàn)有設備設施的改造，基本上(shàng)每年冬季可以實現(xiàn)污泥的自(zì)持燃燒。也(yě)就是說，近半年時(shí)間不用(yòng)添加外(wài)部熱源即可保持燃燒狀态。不僅節約了(le)成本，而且實現(xiàn)了(le)生态效益和(hé)經濟效益雙赢。
“未來(lái)，希望與環保行業同仁共謀發展，利用(yòng)自(zì)身資源優勢，在林(lín)業、濕地、碳檢測、碳捕捉等方面開(kāi)展合作(zuò)，共享改革紅(hóng)利。“劉傑也(yě)向業内同仁發出合作(zuò)邀請(qǐng)。
山東另一家公司——青島萬龍高(gāo)新科技集團，憑借人才優勢，一直探索技術落地。本着“優勢互補、資源共享、共創共赢”的發展理(lǐ)念。
如何将科技成果真正轉化成産業，并助推這(zhè)些(xiē)科技産品或項目走向資本市場？高(gāo)彥臣表示，萬龍科技以“互聯網+”思維廣泛開(kāi)展科技合作(zuò)，并充分發揮自(zì)身高(gāo)科技産業運營優勢，先後與國内外(wài)頂尖科研機構以深層合資合作(zuò)方式構建起“新智能(néng)、新環保、新能(néng)源、新材料”等高(gāo)科技、集團化、國際化實業公司。
截至目前，公司現(xiàn)已精準熟化了(le)6個高(gāo)新科技企業，業務涉及新材料研發與工(gōng)程化、智能(néng)化與信息化産品研發及系統集成、新能(néng)源産品研發與銷售、高(gāo)端節能(néng)環保技術與工(gōng)程等多個領域。尤其在橡膠新材料研發、橡膠輪胎智能(néng)化裝備、太空(kōng)能(néng)系統集成應用(yòng)、固危廢處理(lǐ)和(hé)廢舊輪胎裂解循環利用(yòng)等方面取得了(le)不錯的成績。
和(hé)君咨詢生态環保事(shì)業部主任楊甯直言，“環保企業都在爲雙碳目标做綿薄之力，節能(néng)降耗、減排減碳等，但(dàn)除此之外(wài)，把雙碳作(zuò)爲業務的公司鳳毛麟角。碳中和(hé)最直接的是能(néng)源結構的調整，能(néng)源供給端和(hé)需求端來(lái)說，貌似環保企業難以大(dà)規模涉足。”目前來(lái)看(kàn)，最大(dà)推動的變革效益來(lái)自(zì)工(gōng)業端，再加傳統生活端的環保領域，其實現(xiàn)在已不是競争紅(hóng)海，已經到(dào)了(le)“黑海”狀态，幾乎都在工(gōng)業端進行技術布局。
目前傳統環保業務大(dà)多布局在末端，即污染後再進行處理(lǐ)，而随着減量低(dī)碳的推進，還需要提前布局。“十四五”期間，點狀的環保問題解決差不多了(le)，更多要解決的是區(qū)域性甚至更大(dà)範圍的生态問題。楊甯建議(yì)，央企環保企業可以實現(xiàn)長江11個省市聯動，地方國企解決省内跨市一級的環保問題，而民營企業更多鑽研技術和(hé)服務。随着混合所有制改革的推進，未來(lái)央企、國企、民企這(zhè)種色彩會(huì)逐漸淡化，“總包商”和(hé)“分包商”的角色逐漸顯現(xiàn)。
最後，李順強調，“綠水(shuǐ)青山就是金(jīn)山銀山理(lǐ)念”是習近平生态文(wén)明(míng)思想的重要内容，指明(míng)了(le)實現(xiàn)經濟發展和(hé)生态環境保護協同共生的新路徑。綠水(shuǐ)青山就是金(jīn)山銀山理(lǐ)念日益深入人心，并融入生态文(wén)明(míng)建設各方面，引領美(měi)麗(lì)中國建設有序展開(kāi)，碳中和(hé)背景下(xià)，環保行業要堅決扛起生态環境保護的“主力軍”責任。
