“回望水(shuǐ)務改革20年，供水(shuǐ)行業是水(shuǐ)務改革的先鋒，但(dàn)在某些(xiē)程度上(shàng)是先發後制，似乎陷入了(le)一種困境”，E20研究院院長如是稱。
 
　　“根據國家現(xiàn)有的政策、規劃、标準來(lái)看(kàn)，要解決目前已知(zhī)的問題，水(shuǐ)務行業至少還有20萬億左右的市場空(kōng)間”，E20研究院執行院長如是稱。
 
　　困境如何解？這(zhè)20萬億的空(kōng)間怎麽拿？水(shuǐ)務行業都需要一個“大(dà)腦(nǎo)”來(lái)思考。
 
　　智慧水(shuǐ)務，利用(yòng)物聯網、智能(néng)傳感、雲計(jì)算(suàn)、大(dà)數據等技術對(duì)供水(shuǐ)、排水(shuǐ)、節水(shuǐ)、污水(shuǐ)處理(lǐ)、防洪等水(shuǐ)務環節進行智慧化管理(lǐ)，近年來(lái)爲各路資本所青睐。華爲、阿裏、萬科、移動這(zhè)樣的跨界者屢見不鮮，傳統水(shuǐ)務企業更是在積極應對(duì)數字化轉型帶來(lái)的挑戰，搶跑機遇期。
 
　　《城(chéng)鎮水(shuǐ)務2035年行業發展規劃綱要》認爲，水(shuǐ)務行業将聚焦飲用(yòng)水(shuǐ)安全保障、“廠(chǎng)網河(hé)湖”水(shuǐ)環境治理(lǐ)、城(chéng)鎮排水(shuǐ)防澇、資源節約綠色循環、水(shuǐ)務産業數字化5大(dà)業務領域。傳統水(shuǐ)務企業需要從(cóng)粗放(fàng)式發展轉向精細化，環保水(shuǐ)務企業也(yě)需要通過智慧升級，爲用(yòng)戶打造更低(dī)碳節能(néng)的解決方案。
 
　　業界普遍認爲，傳統水(shuǐ)務一直存在勞動密集、資源利用(yòng)率偏低(dī)、運營管理(lǐ)粗放(fàng)等問題，智慧水(shuǐ)務概念的延伸和(hé)發展不僅是挑戰，更是機遇。立足智慧水(shuǐ)務變革，傳統水(shuǐ)務行業有望構建全新的多元技術支撐體系，通過全面感知(zhī)、數據共享和(hé)智控、預分析大(dà)幅度提高(gāo)運維和(hé)管護效能(néng)，并且強化應急能(néng)力。
 
　　目前國外(wài)就有典型的成功案例，如蘇伊士集團，引入OPTIMIZERTM數字技術。國内也(yě)不乏這(zhè)樣的範本，如重慶水(shuǐ)務集團，與阿裏巴巴集團合作(zuò)，打造智慧水(shuǐ)務大(dà)數據中心；深圳水(shuǐ)務集團，完成了(le)深圳市鹽田直飲水(shuǐ)示範工(gōng)程等等。

　　就核心技術來(lái)說，物聯網、人工(gōng)智能(néng)、雲計(jì)算(suàn)、大(dà)數據的全球席卷，不斷沖擊着水(shuǐ)務行業現(xiàn)有格局，也(yě)一舉打破了(le)很(hěn)多技術壁壘。目前我國大(dà)力支持新基建，推廣節能(néng)降碳項目，推動數字化轉型，這(zhè)點在《中華人民共和(hé)國國民經濟和(hé)社會(huì)發展第十四個五年規劃和(hé)2035年遠景目标綱要》中多有表述。
 
　　進入“十四五”，不得不說智慧水(shuǐ)務發展遇到(dào)了(le)好(hǎo)時(shí)候。無論是新基建概念的提出，還是“碳達峰”“碳中和(hé)”目标的明(míng)确，于智慧水(shuǐ)務而言都不失爲“神來(lái)之筆(bǐ)”。
 
　　看(kàn)人工(gōng)智能(néng)的影響——
 
　　助力智慧水(shuǐ)務集感知(zhī)-診斷-決策-控制爲一體，先手預判，反手應急，在信息調度平台上(shàng)完成基礎建設、數據共享、應用(yòng)建模，在各種場景識别中發揮關鍵作(zuò)用(yòng)。随着管網體系的愈加完善，泵站(zhàn)、水(shuǐ)廠(chǎng)等點線面的結合，AI所能(néng)帶來(lái)的效益會(huì)更加凸顯。
 
　　看(kàn)5G的影響——
 
　　不僅僅是讓電信巨頭一腳邁入智慧水(shuǐ)務領域那麽簡單，背後對(duì)網絡終端産品、智能(néng)化水(shuǐ)務解決方案，以及構建水(shuǐ)務數據庫等的支撐作(zuò)用(yòng)無可替代。是“1+4+N”的新模式布局，或是“5G+無人船(chuán)”、“5G+VR全景展示”的落地應用(yòng)，向這(zhè)個新風(fēng)口聚集的項目隻多不少。
 
　　回首才蓦然發現(xiàn)，這(zhè)是一場環保與科技的雙向奔赴。3.0時(shí)代已至，智慧水(shuǐ)務的未來(lái)不可限量。