我公司望都項目部就有關工(gōng)作(zuò)召開(kāi)現(xiàn)場動員會(huì)
十一月二十三日上(shàng)午，我公司望都農(nóng)村生活污水(shuǐ)處理(lǐ)項目建設部與監理(lǐ)就當前工(gōng)作(zuò)進度和(hé)後期施工(gōng)事(shì)宜聯合召開(kāi)現(xiàn)場動員會(huì)，此次會(huì)議(yì)圍繞貫穿落實公司制定的項目落實的具體意見，有節點，分步驟安排實施，強調做到(dào)時(shí)間和(hé)工(gōng)程進度同步，施工(gōng)安全和(hé)工(gōng)程質量同步.
與會(huì)的建設和(hé)監理(lǐ)雙方以及全體參會(huì)人員結合各自(zì)職能(néng)和(hé)分管工(gōng)作(zuò)，獻計(jì)獻策、暢所欲言，既有如何盡快(kuài)、全面的安裝一家一戶分散式污水(shuǐ)處理(lǐ)設備及智能(néng)化物聯網系統的工(gōng)作(zuò)經驗介紹，也(yě)有針對(duì)發現(xiàn)的問題的分析及解決對(duì)策，更有對(duì)特殊問題的交流和(hé)共同“尋醫(yī)問藥”，會(huì)議(yì)集思廣益，群策群力，體現(xiàn)公司全體員工(gōng)高(gāo)昂的工(gōng)作(zuò)熱情和(hé)對(duì)工(gōng)作(zuò)對(duì)企業高(gāo)度負責的職業素養.
就項目運營，會(huì)議(yì)提出三方面要求:一是嚴格按照項目計(jì)劃執行，各個班組一把手要提高(gāo)占位，充分整合公司和(hé)社會(huì)資源、密切關注項目進度、以“不謀全局者，不足謀一域.”的态度從(cóng)項目全局的角度考慮，幹好(hǎo)自(zì)己的本職工(gōng)作(zuò)；促進項目實施工(gōng)作(zuò)，；二是建立、落實、完善的工(gōng)作(zuò)機制，做到(dào)項目實施程序化.在運行過程中有反應、有記錄、有責任、有方案、有落實、有反饋，做到(dào)抓鐵(tiě)有痕，踏石留印，久久爲功；三是堅持培訓工(gōng)作(zuò)經常化，要求各部門(mén)各個層面高(gāo)度重視(shì)、積極參與、不斷提高(gāo)對(duì)項目的認識和(hé)應用(yòng)水(shuǐ)平，善于發現(xiàn)問題，解決問題，總結經驗，提高(gāo)自(zì)己，做到(dào)确保項目的有效運行同時(shí)，自(zì)身水(shuǐ)平明(míng)顯提升，使事(shì)業的發展和(hé)自(zì)身綜合能(néng)力全面提高(gāo)相得益彰.
會(huì)議(yì)就項目開(kāi)展進一步振奮精神，凝聚共識，形成合力，明(míng)确了(le)任務和(hé)目标.
