2020年突然拐入百年未有之大(dà)變局，當口之下(xià)，國家提出新基建來(lái)拉動中國經濟的轉型升級。新基建之風(fēng)吹起，環境産業能(néng)否實現(xiàn)華麗(lì)蛻變迎接新一波機遇？在近期由全國工(gōng)商聯環境商會(huì)主辦的“2020中國生态環境産業高(gāo)峰論壇”上(shàng)，圍繞“新基建與行業新活力”話(huà)題展開(kāi)高(gāo)峰對(duì)話(huà)。
對(duì)話(huà)由環境商會(huì)顧問、E20環境平台首席合夥人傅濤主持，中廣核環保公司總經理(lǐ)雷霆、中建環能(néng)總裁佟慶遠、長江生态環保集團副總經理(lǐ)李貞勇、中化學生态環境公司總經理(lǐ)盧召義、成都環境投資集團副總經理(lǐ)李勇剛、僑銀環保副總裁黃怡祯等嘉賓分享精彩觀點。
三個關鍵詞——信息、融合、創新
2020年是一個分水(shuǐ)嶺，很(hěn)多企業面臨困難，也(yě)有新企業脫穎而出，幾起幾落，環保行業的變局在開(kāi)始。“大(dà)家都沒有辦法按照原來(lái)的路徑走了(le)，這(zhè)已經是産業形成的共識”，開(kāi)場中，傅濤說。
“新基建”，不同于以前公路、鐵(tiě)路、電力設施等傳統基礎設施，是以新發展理(lǐ)念爲引領，以技術創新爲驅動，以信息網絡爲基礎，面向高(gāo)質量發展需要，提供數字轉型、智能(néng)升級、融合創新等服務的基礎設施體系。
傅濤認爲，其中的三個關鍵詞——信息、融合、創新與環保行業息息相關。
新基建是數據信息網、新能(néng)源網以及新交通網等三張網的重新構建，雷霆表示，這(zhè)其中給環境産業帶來(lái)了(le)增量機會(huì)，也(yě)給行業提出了(le)更高(gāo)的挑戰，将催生新産品、新服務、新商業模式，也(yě)讓環境服務趨向精準化、智慧化和(hé)社會(huì)化。
中建環能(néng)總裁佟慶遠也(yě)對(duì)新基建下(xià)的産業發展信心十足，但(dàn)他(tā)認爲，打法上(shàng)需要改變。“拼規模，我們很(hěn)難取得優勢，隻能(néng)拼創新，拼高(gāo)質量發展。”中建環能(néng)既是環保領域中以技術見長的老(lǎo)牌企業，也(yě)是這(zhè)一輪混改潮的先驅企業，于2018年底投身中國建築集團麾下(xià)。
“我們現(xiàn)在不是去加大(dà)目标，而是收縮目标，從(cóng)基礎做起，把環境裝備制造這(zhè)一個主題以及裝備制造的集成做好(hǎo)，僅做這(zhè)麽一點事(shì)。”佟慶遠表示，在未來(lái)很(hěn)長一段時(shí)間内，中建環能(néng)希望把小(xiǎo)産品做精細，從(cóng)客戶的價值出發，希望有一天環能(néng)這(zhè)個平台也(yě)變成小(xiǎo)米産品這(zhè)樣的生态體系，這(zhè)是中建環能(néng)正在努力打造和(hé)實現(xiàn)的方向。
2018年，三峽集團承接長江大(dà)保護，其戰略之宏大(dà)、動作(zuò)之迅速非比尋常。長江環保集團作(zuò)爲三峽集團開(kāi)展長江大(dà)保護的業務實施主體，表現(xiàn)也(yě)非常亮(liàng)眼。對(duì)新基建的理(lǐ)解，長江生态環保集團副總經理(lǐ)李貞勇表示，新基建跟生态環保行業是雙向邏輯。“生态環保肯定是新基建，新基建包括生态環保産業。”
央企、國企在進軍環境領域是這(zhè)幾年已成大(dà)局的事(shì)，它們一條路徑是通過并購快(kuài)速切入，而另外(wài)一條主流方式便是成立專業環境子公司。今年9月份，中國化學集團旗下(xià)的全資子公司中化學生态環境公司強勢入場，注冊資本金(jīn)5億，而且中化學集團還宣布，将投資百億爲這(zhè)家公司在渝設立總部基地。
現(xiàn)場，中化學生态環境公司總經理(lǐ)盧召義表示，新基建必将爲整個生态環保行業帶來(lái)重要機遇期。“不過從(cóng)行業的健康發展角度，行業内的各企業應理(lǐ)性看(kàn)待機遇、紮實“練好(hǎo)内功”，做好(hǎo)各自(zì)專業和(hé)主業，并保持足夠的戰略定力”，盧召義強調。
成都環境投資集團副總經理(lǐ)李勇剛認爲，新基建中，信息化是前端的，即通過數據化掌握前端數據，從(cóng)而對(duì)全盤的污染數據、流量數據等有更爲清晰的認識，提升管理(lǐ)效率與水(shuǐ)平。
“信息化與原有傳統環境基礎設施結合，與管理(lǐ)相結合，可能(néng)會(huì)産生新機會(huì)，新發展，環境産業是相對(duì)走得比較慢的，有了(le)新基建的助推可能(néng)會(huì)帶來(lái)很(hěn)多變革”，李勇剛說，抓住前端、抓住數據，搶占優勢，就能(néng)在未來(lái)的業務布局上(shàng)找到(dào)新路徑和(hé)方式。另外(wài)，還需要跟政府的管理(lǐ)相結合，以最終區(qū)域範圍内環境質量的改善爲目标，從(cóng)系統要求中尋找新價值。
這(zhè)兩年，随着環衛市場化的加速，一波環衛企業随之風(fēng)生水(shuǐ)起。今年年初，僑銀環保和(hé)玉禾田這(zhè)兩家環衛運營企業先後上(shàng)市，成爲環衛企業收獲資本認可的高(gāo)光時(shí)刻。
本場對(duì)話(huà)中，僑銀環保作(zuò)爲一家民企代表發言。公司副總裁黃怡祯表示，環境産業要數字化轉型，也(yě)要綠色轉型，必須要結合大(dà)數據和(hé)互聯網來(lái)推動。新基建對(duì)環衛行業既是新機遇又是新挑戰。作(zuò)爲勞動密集型行業，要想實現(xiàn)對(duì)人、對(duì)物、對(duì)事(shì)的精準調配，需要依托物聯網、大(dà)數據技術把物料數據、工(gōng)藝數據、設備數據、運營數據、管理(lǐ)數據打通，建立環衛管理(lǐ)智能(néng)系統。
傅濤表示，環衛是環保行業中社會(huì)化程度較強的，大(dà)部分的環保設施都在圍牆裏自(zì)己幹活，唯獨環衛一出生就在社會(huì)上(shàng)。環衛對(duì)互聯互通的要求很(hěn)高(gāo)，對(duì)新基建、大(dà)數據也(yě)會(huì)更加敏銳，新基建對(duì)環衛是一個重大(dà)利好(hǎo)。
重構增長力量
“十三五”這(zhè)五年，生态環保大(dà)勢良好(hǎo)，不過回到(dào)微觀世界，産業的激蕩和(hé)變革無時(shí)不在發生。曆經各種變局與重構，産業逐漸回歸服務本質，向高(gāo)質量發展進階。
新需求，催生新動力。
“新局面讓我們開(kāi)始認真思考整個行業的發展趨勢和(hé)規律，對(duì)新技術創新、管理(lǐ)優化都提出了(le)新的要求。比如如何在遠程化、不聚集、少人工(gōng)甚至無人工(gōng)的條件下(xià)，安全、穩定、高(gāo)效地開(kāi)展運營管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)。答(dá)案就是智慧水(shuǐ)務的應用(yòng)，通過大(dà)數據、雲技術、人工(gōng)智能(néng)、模拟軟件、互聯網、物聯網、自(zì)動化等與水(shuǐ)環境治理(lǐ)的結合，推動智慧治水(shuǐ)”，雷霆表示。
佟慶遠表示，“中建環能(néng)将以精細化制造加工(gōng)作(zuò)爲手段，回歸技術的本質和(hé)原理(lǐ)，從(cóng)底層創新邏輯出發，研發出更符合市場需求的産品，未來(lái)會(huì)繼續發展裝備技術的核心優勢，構建完整的環境裝備的價值生态體系。”
這(zhè)兩年的實戰經驗，也(yě)讓長江環保對(duì)行業有了(le)更深的感受。李貞勇談到(dào)，當下(xià)的生态環保行業主要呈現(xiàn)五個特征，一是欠賬多、體量大(dà)；二是導向強，顯擔當；三是模式多、機制新；四是資金(jīn)廣，資源富；五是推陳出新、新産品層出不窮。在李貞勇看(kàn)來(lái)，這(zhè)其中都蘊藏着活力。不過大(dà)體量、高(gāo)速度的長江大(dà)保護成功的關鍵還在于融通産業上(shàng)下(xià)遊的力量，形成合力。
盧召義表示，企業自(zì)身也(yě)存在内循環和(hé)外(wài)循環，對(duì)内而言，要充分利用(yòng)中國化學集團内部的技術優勢、人才優勢、産業優勢挖掘内部潛能(néng)，形成内部的投資、建設、運營、維護和(hé)生态環保的内部大(dà)循環，同時(shí)也(yě)要遵循整個行業的外(wài)循環“生态圈”規則，與行業内外(wài)的企業做好(hǎo)産業分工(gōng)、技術優勢互補，力求做到(dào)和(hé)諧共生、共同成長、共存共赢。
李勇剛認爲，未來(lái)，一是要在新基建推動下(xià)通過數據化革命極大(dà)地提升效率，實現(xiàn)存量之間的融通。二是企業通過信息化在供水(shuǐ)、污水(shuǐ)，固廢處理(lǐ)等内部多個業務闆塊之間實現(xiàn)協同和(hé)融通。三是更大(dà)視(shì)角上(shàng)的城(chéng)市管理(lǐ)目标上(shàng)要融通，用(yòng)數據讓每個部門(mén)的職能(néng)職責更到(dào)位，破解城(chéng)市之間“九龍治水(shuǐ)”的難題。四是實現(xiàn)社會(huì)融通，社會(huì)效率會(huì)有一個更大(dà)的提升。
“新基建要大(dà)量投入，單靠政府是不行的，也(yě)不能(néng)單打獨鬥，必須要和(hé)資金(jīn)實力強、資質專業強的企業強強聯合才能(néng)實現(xiàn)”，黃怡祯表示。
總結中，傅濤提出，過去，環保行業在傳統基建中獲得了(le)快(kuài)速發展，一大(dà)批環境基礎設施在全國範圍内興建，那時(shí)候大(dà)部分的行業利潤來(lái)自(zì)于建設，傳統基建确實給了(le)産業很(hěn)大(dà)的幫助。現(xiàn)在和(hé)過去不同了(le)，新基建對(duì)行業作(zuò)用(yòng)将不再是建設本身，而是在建設之後産生的影響。
“産業資産的變革正在開(kāi)始，持有重資産的行業投資最終會(huì)回到(dào)政策性國企或政府性機構，這(zhè)跟世界趨勢是一樣的”，傅濤強調，2020年是分水(shuǐ)嶺，“我們不可能(néng)把單點的疊加背到(dào)政府身上(shàng)，要通過融合提高(gāo)效率，降低(dī)政府支出，在融合中獲得效益，通過融合的外(wài)部化實現(xiàn)政府服務價值的提升。”
